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Complexité des obligations et normes juridiques

L’application des normes juridiques est souvent perçue, en France, comme complexe.

Des caractéristiques objectives du texte, comme le nombre de page, le poids, le nombre d’articles ou les contraintes inhérentes à son application, sont présentées comme des facteurs explicatifs de la complexité.

Le Code du travail français cristallise cette perception.

Il donne lieu à un plan de changement visant à permettre une inversion de l’ordre des normes juridiques mettant l’accord d’entreprise et l’accord de branche au dessus de la loi.  La réalisation de ce plan  devrait connaître une première étape avec la remise des travaux de la mission confiée à Robert Badinter pour identifier les droits fondamentaux pour lesquels le Code du travail conservera sa préséance sur les accords précités.

Espérons que les dispositions présentes dans le Code du travail en raison de normes juridiques qui s’imposent à la France (comme les directives européennes transposées ou les accords internationaux de l’Organisation Internationale du Travail ratifiés par la France) auront été maintenues dans les principes fondamentaux du code du travail.  À défaut, l’intuition de faire acte de simplification pourrait être contredite, à terme,  par la complexité des accords, des contrats de travail et des litiges devant les tribunaux européens.

Comment mieux appréhender la complexité des normes juridiques?

La dynamique des systèmes permet de simuler le comportement d’éléments en interaction en prenant en compte les délais nécessaires pour qu’une cause produise son effet. Les modèles à simuler sont développés en utilisant une métaphore de stocks et de flux.

Obligations. conformité, litiges et décisions de justice

Dans une optique de conformité, à un instant donné, les normes juridiques contenant les obligations applicables aux entreprises sont modélisées comme un stock:

Litiges

Le non-conformité aux obligations juridiques accroît le risque de litige

La conduite dans le temps des activités de l’entreprise donne éventuellement lieu à des litiges. Ces litiges fournissent du travail aux tribunaux et donnent lieu, dans le temps de la justice, à des décisions de justice.

Exécution des décisions de justice ou appel

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Une décision de justice, soit est exécutée, soit peut donner lieu à un appel

Le cycle des appels s’arrête lorsque la juridiction la plus élevée, comme par exemple en France la Cour de cassation, a statué.

La jurisprudence

Jurisprudence

La décision fait désormais jurisprudence. Elle vient augmenter le stock de normes juridiques.

Le travail du législateur vient, lui aussi,  augmenter le stock de normes juridiques. A noter, en France, la politique du moment de n’ajouter une nouvelle norme juridique qu’en abrogeant une norme existante.

Le travail du législateur national

Le législateur à l’intérieur d’un des pays membre de l’union européenne se livre à un travail législatif et réglementaire de définition des normes juridiques nationales qui va, en France,:

  • des normes juridiques applicables à l’ensemble du pays, comme la loi,
  • aux normes juridiques de portée locale comme un règlement de voirie et
  • aux normes donnant permis à un site donné d’une entreprise pour une activité particulière telle qu’une licence de vente, un chantier de construction ou une installation classée pour la protection de l’environnement (ICPE)
travail national

Transposition de directives européennes et évolution des normes juridiques nationales

En France, les dispositions de la plupart des normes juridiques nationales ne sont applicables qu’une fois publiés au journal officiel de la république française (JORF) les décrets en conseil d’état (dits décrets d’application) qui régissent ce qui permet le fonctionnement de l’administration publique en regard de la loi. Les dispositions de ces décrets et leur date de publication sont des inconnues qui contribuent à rendre la veille réglementaire plus difficile en France que dans des pays plus prévisibles.

Le travail du législateur européeen

Le législateur national  se livre aussi à un travail de transposition des directives européennes votées par le législateur européen. Les directives européennes du marché unique donnent une bonne idée du stock de directives européennes concernant le marché unique.

travail européen

Directives à transposer en droit national et règlements directement applicables

Le travail du législateur européen produit des règlements européens dont les dispositions sont directement applicables dans les 28 états membres de l’union européenne. Si le règlement ne fixe pas de délai pour l’application, les dispositions doivent être appliquées 20 jours après la publication du règlement au journal officiel de l’Union européenne (JOUE).

En guide de conclusion

La juxtaposition des secteurs modélisant les travaux de conformité, d’exécution des décisions de justice et de création de la législation, tant nationale qu’européenne, ainsi que la création de la jurisprudence propose une visualisation des éléments en interaction représentant de manière générique le fonctionnement du système.

Normes juridiques

La pratique de la dynamique des systèmes laisse imaginer qu’un changement apporté sans compréhension des interactions et en formant l’hypothèse que l’impact du changement est instantané comporte un risque important de voir surgir des effets contre-intuitifs pouvant aller jusqu’à une aggravation.

Systems thinking : comment ne plus voir la réalité de manière linéaire

Qu’est-ce que c’est ?

Le Systems Thinking est une discipline dont l’objectif est d’élucider les structures sous-jacentes d’un système et d’en comprendre les complexités. Cette discipline possède un langage propre qui repose sur 3 briques constitutives:

  • Rétroaction de renforcement : quand un petit changement prend de l’ampleur,
  • Rétroaction d’équilibre : quand un système recherche le statu quo sur un objectif particulier,
  • Délai : quand les conséquences d’une action finissent par arriver…

Ces briques nous aident à percevoir la réalité de manière systémique: voir des cercles
d’influences plutôt que des lignes droites, et distinguer les changements à fort de ceux à faible
levier.

Le Systems Thinking au sein de PDCAply

Utiliser un mode de pensée systémique nous aide à bien concevoir et comprendre l’environnement dans lequel évolue un client dans ses dimensions humaines, organisationnelles et techniques. Ce n’est qu’en ayant identifié les différents cercles d’influences propres à notre client et son environnement que nous sommes en mesure de répondre à son problème avec une solution adaptée et pertinente.

Les réglementations et mesures volontaires obligent souvent les entreprises à opérer certains changements au niveau de leurs processus de gestion. Les services de conseil de mise en place (amélioration) du système de management (PDCAtune) et du système d’information (PDCAdapt) utilisent le Systems Thinking comme mode privilégié de gestion du changement.

Continuity in compliance