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Les importateurs aux USA tenus de déléguer la responsabilité

Les importateurs aux USA tenus de déléguer la responsabilité. La conformité au  Customs Modernization Act de 2010 par les importateurs aux USA est en cours. La non-conformité met en cause la responsabilité des personnes. En plus des civil penalties de la section 592, elle expose aux criminal penalties de la section 542 (jusqu’à 2 ans d’emprisonnement et 5000 USD d’amende pour chaque non-conformité) qui s’appliquent aux personnes présentant des informations fausses aux customs officers.

Les importateurs aux USA tenus de déléguer la responsabilité

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ce texte réglementaire, qui se veut moderne, pourrait avoir un fort impact sur les opérations des importateurs tel que:

  • Les obligations réglementaires du site au port ou à l’aéroport d’importation
  • Les responsabilités déléguées aux départements (avec possiblement des responsables de département comme délégataires)
  • obligations d’avoir un programme de conformité vivant documenté dans des manuels , en faisant un système de management
  • emphase accentuée sur l’information venant de systèmes informatisés et sa fiabillité si cette information doit être présentée aux customs officers. Le contrôle d’accèes aux fonctions permettent de mettre à jour cette information et la vaidation du bon fonctionnement des systèmes
  • besoin d’automatisation des contrôles internes pour assurer la conformité

Systems thinking : comment ne plus voir la réalité de manière linéaire

Qu’est-ce que c’est ?

Le Systems Thinking est une discipline dont l’objectif est d’élucider les structures sous-jacentes d’un système et d’en comprendre les complexités. Cette discipline possède un langage propre qui repose sur 3 briques constitutives:

  • Rétroaction de renforcement : quand un petit changement prend de l’ampleur,
  • Rétroaction d’équilibre : quand un système recherche le statu quo sur un objectif particulier,
  • Délai : quand les conséquences d’une action finissent par arriver…

Ces briques nous aident à percevoir la réalité de manière systémique: voir des cercles
d’influences plutôt que des lignes droites, et distinguer les changements à fort de ceux à faible
levier.

Le Systems Thinking au sein de PDCAply

Utiliser un mode de pensée systémique nous aide à bien concevoir et comprendre l’environnement dans lequel évolue un client dans ses dimensions humaines, organisationnelles et techniques. Ce n’est qu’en ayant identifié les différents cercles d’influences propres à notre client et son environnement que nous sommes en mesure de répondre à son problème avec une solution adaptée et pertinente.

Les réglementations et mesures volontaires obligent souvent les entreprises à opérer certains changements au niveau de leurs processus de gestion. Les services de conseil de mise en place (amélioration) du système de management (PDCAtune) et du système d’information (PDCAdapt) utilisent le Systems Thinking comme mode privilégié de gestion du changement.

Continuity in compliance